iGaming: எல்லைகள் தாண்டி தொலைதூரக் குழுக்கள் ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குகின்றன

iGaming துறை அதன் இயல்பிலேயே எப்போதும் உலகளாவியதாக இருந்துள்ளது. இருப்பினும், வீட்டு அலுவலகம் மற்றும் கலப்பு மாதிரிகள் மூலம் அதிகரிக்கும் நெகிழ்வுத்தன்மையுடன், கண்டங்கள் மற்றும் நேர மண்டலங்களில் ஒரு இணக்கமான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை பராமரிக்கும் சவாலை நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்கின்றன. முன்னணி HR நிபுணர்களுடன் ஒரு வட்டமேசை விவாதம் இதை அடைவதற்கான உத்திகள் மற்றும் தலைமைத்துவம், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையின் பங்கை விளக்குகிறது.

2020 முதல் ஏற்பட்ட தொற்றுநோய் பணி உலகை அடிப்படையாக மாற்றியது. ஒரு காலத்தில் அவசியமாக இருந்தது தற்போது ஒரு மூலோபாய நன்மையாக உள்ளது, சரியாகச் செயல்படுத்தப்பட்டால். டிஜிட்டல் மாற்றம் பல தசாப்தங்களாக இழுபறியாக இருந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் திட்டங்களை சில மாதங்களுக்குள் செயல்படுத்தின, DACH பிராந்தியத்தில் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் நிகழ்வான Dmexco-வின் ஒரு கணக்கெடுப்பு இதை நிரூபித்தது: 70 சதவீத நிறுவனங்கள் தொற்றுநோய் டிஜிட்டல்மயமாக்கலை துரிதப்படுத்தும் என்று எதிர்பார்த்தன.

எண்கள் மற்றும் உண்மைகள்

Kiron Interactive-இல் மக்கள் மற்றும் கலாச்சாரத் தலைவரான Prashika Murugan, அவரது நிறுவனம் வெவ்வேறு நாடுகளில் மற்றும் நேர மண்டலங்களில் செயல்படுவதாகத் தெரிவிக்கிறார். Intelitics-இன் CEO ஆன Allan Stone இதை உறுதிப்படுத்துகிறார், மேலும் Intelitics நான்கு கண்டங்கள், ஆறு நேர மண்டலங்கள் மற்றும் ஏழு நாடுகளில் செயல்படுகிறது என்று கூறுகிறார். Slack, Teams மற்றும் Zoom போன்ற தகவல் தொடர்பு பயன்பாடுகளின் பயனர் வளர்ச்சி 500 சதவீதத்திற்கு மேல் அதிகரித்துள்ளது என்றும் நிறுவனம் கண்டறிந்துள்ளது.

இந்த புவியியல் பரவல் தகவல் தொடர்பு மற்றும் தலைமைத்துவத்திற்கு அதிக தேவைகளை உருவாக்குகிறது. ஊழியர்கள் எங்கிருந்து வேலை செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி அல்ல, மாறாக அவர்கள் எவ்வளவு நன்றாக இணைக்கப்பட்டுள்ளார்கள் மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றியது என்று நிபுணர்கள் வலியுறுத்துகிறார்கள். ஒரு பகிரப்பட்ட கலாச்சாரம் நம்பிக்கை, தெளிவான செயல்முறைகள் மற்றும் வழக்கமான இடைவினைகள், மெய்நிகர் ஒன்று உட்பட, மூலம் உருவாக்கப்படுகிறது.

“Kiron-இல், ஒரு உயர்-செயல்திறன் கொண்ட தொலைதூர அல்லது கலப்பு கலாச்சாரம் நம்பிக்கை, தெளிவு மற்றும் பகிரப்பட்ட நோக்கத்தின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. எங்கள் குழுக்கள் வெவ்வேறு நாடுகள் மற்றும் நேர மண்டலங்களில் வேலை செய்கின்றன, எனவே வெற்றி என்பது மக்கள் எங்கிருந்து வேலை செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றியது அல்ல - இது அனைவரும் இலக்குகளைப் புரிந்துகொண்டு, வணிகத்துடன் இணைந்திருப்பதை உறுதிசெய்வதைப் பற்றியது, மேலும் செயல்படுத்துவதற்கான சுயாட்சியைக் கொண்டுள்ளனர்.” - Prashika Murugan, Head of People and Culture at Kiron Interactive

ICONIC21-ல் HR இயக்குநர் Olha Shcherbyna, ஒரு வலுவான தொலைதூர கலாச்சாரம் தொடர்ந்து செய்யப்படும் எளிய விஷயங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்று வலியுறுத்துகிறார்: வெளிப்படையான தகவல் தொடர்பு, நம்பிக்கை மற்றும் தெளிவு. நல்ல வேலைகளை அங்கீகரிப்பது, முக்கிய நிகழ்வுகளை கொண்டாடுவது மற்றும் முறைசாரா தொடர்புகளுக்கு நேரம் ஒதுக்குவது முக்கியம் என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.

பின்னணி

iGaming துறை தொற்றுநோய்க்கு முன்பே உலகளவில் நிலைநிறுத்தப்பட்டிருந்தது, ஆனால் COVID-19 தொலைதூர வேலைக்கான ஏற்றுக்கொள்ளல் மற்றும் அவசியத்தை துரிதப்படுத்தியது. பல நிறுவனங்களுக்கு, இது ஆரம்பத்தில் செயல்பாடுகளைத் தொடர ஒரு சுத்தமான வணிக தொடர்ச்சி திட்டமாக இருந்தது. Parimatch-இன் CEO ஆன Sergey Portnov, 2020-இல் 30-40 சதவீதம் வருவாய் குறைப்பு மற்றும் விரைவான தழுவலின் தேவை குறித்து அறிக்கை செய்தார். இந்த நெருக்கடி நிறுவனங்களை தங்கள் வேலை முறைகளை மறுபரிசீலனை செய்யவும் டிஜிட்டல் தீர்வுகளில் முதலீடு செய்யவும் கட்டாயப்படுத்தியது.

இன்று, பலர் இதை ஒரு போட்டி நன்மையாகக் கருதுகின்றனர். Pronet Gaming-இன் மனிதவளத் தலைவரான Sunkiran Boyal, அதன் 200-க்கும் மேற்பட்ட குழு உறுப்பினர்கள் ஐரோப்பா மற்றும் ஆசியாவில் பல அலுவலக இடங்களில் பரவியுள்ளனர், எல்லைகள் மற்றும் நேர மண்டலங்களைத் தாண்டிய கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறார். ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பில் புதுமை மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறனை வளர்ப்பது சவாலானது. The Economist, வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதன் நன்மைகள் ஊழியர்கள் பிரச்சனைகளைத் தீர்க்க ஒரு அலுவலகத்திற்கு அடிக்கடி சென்று வந்தால் மட்டுமே கிடைக்கும் என்று சுட்டிக்காட்டுகிறது. இருப்பினும், தொலைதூர வேலை ஒரு நிரந்தர அம்சமாகவே உள்ளது.

தலைமைத்துவம் ஒரு முக்கிய பங்கை வகிக்கிறது. Intelitics-இன் Allan Stone, தலைவர்கள் நிறுவனத்தின் பார்வை மற்றும் இலக்குகளை தொடர்ந்து மற்றும் தெளிவாகத் தொடர்புகொள்ள வேண்டும், இது இனி செய்தியாக இல்லாத வரை என்று விளக்குகிறார். மார்க்கெட்டிங், ஒரு சீரான பிராண்ட் கதையை தெரிவிப்பதன் மூலம் மற்றும் ஊழியர்களின் கதைகள் மற்றும் நிறுவன மதிப்புகளைப் பகிர்வதன் மூலம் இந்த செய்தியை பிரதிபலிக்கிறது.

ஜெர்மன் வீரர்களுக்கு இது ஏன் முக்கியம்

iGaming துறையில் இந்த முன்னேற்றங்களால் ஜெர்மன் வீரர்களும் மறைமுகமாக பயனடைகிறார்கள். டெவலப்பர்கள் மற்றும் சேவை வழங்குநர்களின் திறமையான உலகளாவிய ஒத்துழைப்பு புதுமையான விளையாட்டுகளை விரைவாக வழங்குவதையும் மேம்படுத்தப்பட்ட தளங்களையும் செயல்படுத்துகிறது. ஜெர்மன் GGL உரிமம் கொண்ட ஆன்லைன் கேசினோக்கள், அதாவது அதிகாரப்பூர்வ GGL வெள்ளைப் பட்டியலில் உள்ள கேசினோக்கள், கடுமையான விதிகளைப் பின்பற்ற வேண்டும். இதில் ஸ்லாட் இயந்திரங்களுக்கு ஒரு சுழற்சிக்கு ஒரு யூரோ பந்தய வரம்பு மற்றும் மாதாந்திர வைப்பு வரம்பான 1,000 யூரோக்கள் அடங்கும், இது மத்திய கண்காணிப்பு அமைப்பான LUGAS மூலம் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

தொலைதூர வேலை மூலம் உலகளாவிய திறமை கையகப்படுத்துதல், கேமிங் சலுகைகளுக்குப் பின்னால் உள்ள குழுக்கள் மேலும் மாறுபட்ட மற்றும் தகுதியானதாக மாறுகின்றன என்பதைக் குறிக்கிறது. இது சிறந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் மென்மையான வீரர் அனுபவங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஜெர்மன் வீரர்களுக்கு, இது இறுதியில் ஒரு உயர்தர மற்றும் பாதுகாப்பான கேசினோ சூழலைக் குறிக்கிறது, ஏனெனில் உரிமம் பெற்ற வழங்குநர்கள் தங்கள் உள் கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் வீரர் பாதுகாப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறையின் தேவைகளை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்ய முடியும். இது ஒரு முக்கியமான காரணியாகும், ஏனெனில் GGL வெள்ளைப் பட்டியலில் உள்ளவர்கள் மட்டுமே ஜெர்மனியில் சட்டப்பூர்வமாக பாதுகாப்பான கேமிங் அனுபவத்தை வழங்குகிறார்கள்.

GGL-உரிமம் பெற்ற கேசினோக்களுக்கு இது என்ன அர்த்தம்

ஜெர்மன் GGL உரிமத்தை நாடும் அல்லது ஏற்கனவே வைத்திருக்கும் கேசினோக்களுக்கு, இந்த விவாதத்திலிருந்து வரும் நுண்ணறிவுகள் மிகவும் பொருத்தமானவை. ஒரு உலகளாவிய, நன்கு இணைக்கப்பட்ட பணியாளர் படை, ஜெர்மன் மாநில சூதாட்ட ஒப்பந்தம் 2021 (GlüStV 2021) போன்ற சிக்கலான ஒழுங்குமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கு அத்தியாவசியமான புதுமைகளை இயக்க முடியும். தொலைதூரக் குழுக்களில் வளர்க்கப்படும் திறமையான தகவல் தொடர்பு மற்றும் தெளிவான பொறுப்புகள் வீரர் பாதுகாப்பு, தரவு ஒருமைப்பாடு மற்றும் நிதி வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றுவதில் தடையற்ற செயல்முறைகளுக்கு முக்கியமானவை.

இருப்பிடத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் திறமையான ஊழியர்களை பணியமர்த்தும் திறன், GGL கேசினோக்களுக்கு இணக்கம், IT பாதுகாப்பு அல்லது செயற்கை நுண்ணறிவு ஆகியவற்றில் நிபுணர்களை ஈர்ப்பதில் ஒரு நன்மையை வழங்குகிறது. இந்த நிபுணத்துவம் LUGAS, OASIS மற்றும் பிற வீரர் பாதுகாப்பு வழிமுறைகளுக்கான தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பை மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் செயல்படுத்துவதற்கு அவசியமானது. வேலை மாதிரியில் உள்ள நெகிழ்வுத்தன்மை ஊழியர் திருப்தி மற்றும் தக்கவைப்பை மேம்படுத்துகிறது, இது iGaming போன்ற போட்டி நிறைந்த சந்தையில் நன்மை பயக்கும். இறுதியில், GGL கேசினோக்கள் இந்த உலகளாவிய வேலை மாதிரிகள் மூலம் தங்கள் சலுகைகளை தொடர்ந்து மேம்படுத்த முடியும், அதே நேரத்தில் மிக உயர்ந்த ஒழுங்குமுறை தரங்களை பூர்த்தி செய்ய முடியும்.

“தற்காலிக தீர்வை விட நீண்டகால இயக்க மாதிரியாக தொலைதூர வேலையை கருதும் நிறுவனங்கள் சிறந்த முடிவுகளைப் பெறுவது வழக்கம்.” - Olha Shcherbyna, HR Director at ICONIC21

மூல: igaming.news கூடுதல் ஆதாரங்கள்: [igamingbusiness.com, focusgn.com, igamingbusiness.com]